刘刚可:深入一线,从实践中来,到实践中去。

发布时间2024-04-09 18:23

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作者: 刘刚可

来源: 科信技术


看电影《盗梦空间》,最深刻的感受:要植入一个想法,需构建一个场景,真正的造梦师是造场景,想法的植入是通过场景一层一层不断加深,固化而不虚幻,产品设计也是如此。很多创意和创新想法转换到产品中,如不在场景中验证,不深入到场景中体验,则无法判断这个想法的价值和实效性。所以到一线去,到现场去是设计人员的一项关键工作。

3G时期,为跟进香港CSL运营商的设备安装和防腐设计能力,收集现场的工程数据与设备防腐数据,连续几年我深入到香港的各种楼宇,住宅,停车场等场景。透过荃湾海湾望过去,靠海岸高楼密密麻麻的空调外机,红锈斑驳; 透过九龙小区住宅窄窄通道的60厘米见方的天井望上去,为节省空间有些通讯设备嵌在墙内安装,不到现场是无法想象的,楼顶的简易吊机把一台台设备吊上天台,比不得内地住宅宽敞的楼道直接把设备运到屋顶; 透过中环哄哄的车流望去,双车道上车流飞驰,人流有序,很少堵车; 透过香港的电网望去,这个稳定的供电网络,一年停电不会超过两分钟,那些还在配置几百AH电池备电也失去竞争力。很多场景,不到现场想象不出。这次疫情,不深入到现场,你无法想象和制造一些场景,时间永是流逝,场景变换无常。

有次在外出差,公司反馈一个问题需要紧急决策,为找到问题的根本原因和快速决策,给PMC、质量、设计、采购等逐个电话,反馈回的信息都不一样,而且还有矛盾。于是问,谁在装配现场?答复是没有一个在现场,马上否决所有人的建议和方案,安排人员到装配现场重新定位问题,找根因,即刻进行决策。

时常会看到反馈的一些信息:我们的安装人员扛着设备拔山涉水,翻山越岭,颤颤巍巍行走在陡峭处。我们就应该问问自己:减重设计能做的更优化点吗?抓手能否更牢靠点?我们的设备安装不同厂家的BBU时,设计方案能否针对不同风道防呆,傻瓜化安装?

或许有人会说,我们现在有三维软件,可以清楚模拟静态和动态场景,但是你不能模拟现场的体验。在空调办公室模拟装配与45度高温暴晒下的体验是完全不一样的,评审时有位设计人员说机柜180斤重两个人就可以扛楼梯上去,然而实际在现场返回图片上,我们看到需要6个人才把机柜扛上了机房。

前些时候,一位以前的老同事给我电话闲聊,说了一些感谢的话,分享他这些年在北京的一些情况,也把我的思绪拉回到那段共事的时光里。那段时间,室外设备全球市场突破,因为对场景的认识不足,设备在法属OMT群岛及加勒比海群岛锈蚀,我安排他去现场修补和收集数据。

这个西电刚毕业一年多的研究生,经过短期培训,从西安研究所急急赶到深圳,再从香港出发到巴黎转道OMT群岛,看着他的只携带一个20寸的行李箱,我心里暗笑,真是个新警察。二话没说,赶紧带他去南山的街道买了个28寸的大拖箱,去杂货店买蚊帐,蚊香和小席垫,一大堆干粮,买几瓶老干妈,几斤面条,塞满一大箱。

现场整改几个月后,瘦黑了一圈的小伙回到深圳,组织总结,没有抱怨,感悟很多。比如现场环境真恶劣,很多设备锈穿内部进水,有些接插件金属层层剥落,有些设备敷着厚厚一层盐垢,有些地方不通船,设备和人靠直升机运往现场,有些岛上没有供给,没有住宿,在机房旁边撑起个简易帐篷和蚊帐,感叹老干妈带给他的回味,等等。

这次现场一线的经历,让小伙快速成长,而后评审发现他设计的产品DFX 考虑最充分,产品的可用性很好。 破万卷书,知易行难,知难行易,知行合一,万千道理不如亲历场景用心体验。这是他深刻的领悟,也是后来他快速成长和个人职业生涯平稳顺畅的基石。

尼采说:最近的路程,是从顶峰到顶峰,但有个前提--你必须有一双长腿。

没有长腿,我们只能一步一步去丈量。种种现场问题,迫切需要我们的设计人员深入到现场。深入一线,从实践中来,到实践中去。

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2023/08/25

责任矿产管理 Responsible mineral management

科信承诺并致力于以负责任的方式采购产品中使用的锡、钽、钨、金、钴,云母等矿产原料,将责任矿产作为采购CSR管理体系的组成部分,融入供应商认证和监督审核。作为矿产供应链下游企业,科信不直接采购矿产,且与采矿相隔 7 层或更多层关系。科信要求供应商不采购冲突矿产,确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他非人道行为。通过责任矿产倡议(RMI)和责任钴倡议(RCI)行业组织,科信积极参与全球行业合作,与供应链上下游企业合作开展供应链调查,识别冶炼厂清单,推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程(RMAP)合规认证。 科信参照OECD责任矿产供应链尽责管理指南,建立了基于风险的责任矿产管理体系,每年识别涉及锡、钽、钨、金(3TG)及钴,云母等 5 种责任矿产的供应商,采用冲突矿产报告模板(CMRT)/钴报告模板(CRT)责任矿产问卷,要求供应商逐级调查识别冶炼厂,要求冶炼厂不得采购来自受冲突影响和高风险地区(CAHRA)的矿产,必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标:2025年智能算力规模实现全国第一、全球领先

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2023/11/13