齐转型、共奋斗,实现新跨越

发布时间2024-04-09 18:25

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作者: 科信技术

来源: 科信技术


2019年3月23日,科信技术研究院转型动员大会在科信科技大厦召开,公司董事长陈登志、科信技术研究院院长赵毓毅出席会议并作重要讲话,会议由研究院科技管理部黄钦主持。

会议分为“我为研究院转型献计献策活动小结”、“如何提升质量意识”、“市场招投标项目管理制度分享”“会议总结”。

首先,科技管理部黄维尧对“我为研究院转型献计献策活动”进行小结。黄经理以公司需要积极做好转型和提升的准备,迎接即将来临的5G及物联网行业大发展为背景来说明公司快速发展是趋势,推动转型是必然,认清问题是关键。研究院作为公司转型的排头兵及中坚力量,我们必须身先士卒、积极拥抱变化、持续改进、凝聚共识,共同探索转型之路,为研究院转型拉开良好序幕。研究院刘刚可则从“对待质量问题的态度”、“如何应对质量问题”、“如何提升质量意识”三个方面对如何提升品质意识作了阐述。

产品部蒋建军对市场招投标项目管理机制进行了阐述和说明。他指出,该项目管理机制内容全面,基于项目化管理运作,把有限的资源投入到最具有价值的项目上,打通从客户端到公司内部的流程化运作,从而达成“力出一孔,利出一孔”。通过该制度的实施,能够为公司创造更大的价值,达成公司的管理目标。

听完大家的分享后,研究院院长赵毓毅做了总结发言,他指出公司在转型的过程中,我们必须明确组织成长和个人成长的关系,研究院的人数增加意味着组织在快速发展,在组织成长过程中,会产生很多问题,作为个体,我们每个人需要不断自我总结,不断解决问题,形成自己的问题解决方案,坚持学习,与组织共成长。赵总指出对待质量问题我们必须坚持以客户为中心,快速响应客户的需求,从客户角度思考问题,不否认质量问题的存在,出现问题并不可怕,可怕的是我们没有坚持以客户为中心的基本原则。

赵总强调,我们必须加强项目管理,提升团队作战能力,将个人的能力转化为组织的能力,以团队的力量进行作战,保证持续运作并且拉通激励机制,让那些持续奋斗者得到更多的回报。

最后,公司董事长陈登志对研究院的转型动员大会进行总结。陈总指出,研究院人数过百人是一个里程碑事件,科信一定会坚持自己的目标,一定会坚持让技术成为公司成长和发展过程中的核心能力。组织的能力必须与效率匹配,对于组织而言,人越多创造的价值就越多。这不是一个等号的关系,人多了,没有创造出一定的价值,就一定会消耗对应的资源;对于我们个人而言,就必须清楚问题是什么?能力是什么?能力有多大?允许犯错,但不能重复犯低级错误,我们要在错误中不断去总结和反思,才能从错误中提升自己。

陈总强调,我们所有的订单都来源于项目招投标,项目成败是公司生死存亡的关键所在,发展新产品,争取更多的项目,我们在产生价值的同时也要客观评价成败、功过,我们会坚持价值分配向优秀的价值创造者倾斜的基本原则,也希望我们每个人都要有末位淘汰的意识。

陈总指出,研究院是一个学习和成长的组织,但真正的成长来自于自我学习。我们首先要给自己树立一个清晰的规划,不仅仅是当下,要步步发展,从国内走向国际,主动承接国内和国际的项目,鞭策自己进步。同时融入到团队协作中,当前一个产品线到几个产品线的扩大需要共同协作,不仅仅对一线的支持,也包括各个部门乃至小组之间的协作,让各种不同专业的人凝聚起来并且都发挥自己的力量。研究院要主动成为一个赋能和提升的组织。

    公司的快速发展、产品的新增,都考验着研究院的承接能力,研究院作为公司转型升级的核心能力,在自身提升的同时也要帮助周边体系提升,从生产到营销都需要提升技术认知能力,要让营销等一线部门的人掌握基本的产品质量管控与关键环节。研究院要勇于承担着整个公司在技术层面提升的职责,为公司未来的扬帆起航奠定良好基础。

    会议结束后,研究院全体成员一起合影留念。至此,2019年科信技术研究院转型动员大会圆满落幕。

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2023/08/25

责任矿产管理 Responsible mineral management

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2024/01/17

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2023/11/13