“这都没做过，怎么能行？”

“时间来不及了，我们的课题还没完成？”

“目标已经偏离了选题，我们要及时修正啊”

······

思绪回到2017年10月份，为了巩固精益变革项目成果，公司决定推动QCC品管圈活动，面对刚刚启动的QCC，大家十分迷茫，不知如何下手，也不知大家是否愿意参与，更不知效果如何。人最担心的不是困难和挑战，而是对未知的恐惧。那时的QCC品管圈就像第一次准备展翅飞翔的雏鹰，茫然、担忧，但都勇敢迈出了第一步。

从老厂四楼的培训室，科信的第一批QCC圈组正式成立。他们也成为了科信QCC活动的拓荒者和奠基人。万事开头难，他们的第一步必定很难，很难！2018年的篇章虽然已经翻页，但回顾2018年我们真的有太多的错误和遗憾。因一个小小的失误导致十拿九稳的项目而功亏一篑，因为流程的繁琐、僵化导致成本增加、周期延长、因为个人责任心的低级失误而导致的客户投诉等等。

2018年，是充满挑战的一年，也是推进变革的一年。我们在享受这新办公大楼给我们带来的舒适和骄傲的同时，更看到公司面临的挑战和压力，这些挑战不只是经营压力，更是内部管理的优化。

科信更像是一个人，是一个从0到1的奋斗者。经历过沉闷的低谷和频临失败的绝望，一路走来，是自身不断锤炼、改进的结果。我们更应该看到，科信是个年轻的公司，还有很多不足和缺陷。如何让科信这个庞大的机器良好地运转起来，不仅仅是我们各司其职、站好自己的这班岗就可以了，需要我们不断的去奋斗，持续改善，为科信的转型和发展注入真正有效的、持续改善的新鲜血液。

记得是在2018年8月份至9月份，公司从百花和塘家两个厂区，分批进行搬入位于龙岗的科信科技大厦，但这段时间正是18年第三季度QCC活动的关键时期。特别是在9月份，为了保证QCC活动能够顺利进展，QCC项目组多次赶赴两地组织QCC例行周会，各圈组顶住压力，依然按期完成课题。有些圈组为了真正有效的落地改善的措施，多次组织小组碰头会，群策群力，将所有问题一一讨论，并想尽办法去进行验证。

拼了一个多月时间，在不耽搁搬厂进度的情况下，依旧出现很多紧抓痛点、切实有效的好项目，像科信技术研究院在提高智能管理平台效率的课题成果中，结合智能管理平台测试的共性特点，通过技术升级、自动化工具的研发，将人工测试的方式转变为自动化测试。不仅提高了效率，更在人力成本上为公司节约了92160元。还有供管、计划、工艺等小组在优化流程、提升效率等方面取得了不错成绩。我看到了一群敢于挑战，奋力拼搏的可爱的科信人。

QCC活动已经举办到第六期了，真的感谢所有参与圈组的辛勤付出，更感谢公司领导对QCC活动的大力支持。QCC已经逐渐在科信生根发芽，慢慢的将持续改善、优化升级的质量意识散播在公司的每一个角落。没有谁的成功是一蹴而就的，更没有哪个公司的发展是一帆风顺的。但我坚信，持续不断的践行QCC精神，必定为公司的转型变革提供强大、长久的力量。

科信持续改善的道路永无止境，科信人的脚步，永不停息！