科信技术全封闭式年中经营工作会议圆满结束

发布时间2024-04-09 18:26

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作者: 科信技术

来源: 科信技术


20188月17-19日,科信技术经营班子在博罗颐年酒店召开了为期三天的全封闭式年中经营工作会议。

会议就公司2018年上半年基本经营情况,以及“年中干部述职”所反馈的问题进行了深入的研究和探讨,同时对2018年下半年的重点工作和重点项目进行了梳理,并就其他相关议题、目标达成共识。在第三天的务虚会上,各领导就公司的长期目标进行了充分的讨论,为科信的未来发展指明了方向。

会议开始前,董事长陈登志做了主持发言,就三天的会议事项做了相应安排和具体说明。陈总强调:根据公司上半年的经营情况,以及年中干部述职所反映的问题。我们经营班子组织此次年中经营工作会议的时机是合适的,也是非常必要的。

陈总指出,公司经营班子必须站在整体大局的角度上考虑问题,因为没有人代替我们去思考,因为没有人代替我们去解决当前所遇到的问题。如:当前我们部分干部不能深刻理解组织目标、也不知道如何承接组织目标;很多干部在述职时没有把实现组织目标的逻辑和路径说清楚,也没有把组织的目标如何分解说清楚。这就是我们经营班子的责任。

所以我们此次三天全封闭式会议的目的就是要将前期存在的问题梳理清楚,为下半年的重点工作及项目定调,提前部署、有效规划、合理安排。

会议首先就此次年中述职的基本情况展开,对各干部所反馈的问题进行了梳理,经集体充分讨论,一致认为我们在以下方面存在不足,各体系副总在今后需特别关注,并在会后认真细化,做到有条不紊的推行工作。

新产品如何推广?

当前整个新产品从规划、市场、质量、成本、交付等方面都出现了问题,没有做到合理布局,没有形成属于我们科信的落地方法论。大半年的时间,新产品销售(含二三级集采)严重未达标,没有实现年初既定的目标。营销体系(特别是省办)的项目达成能力严重倒退,这是我们没有完成新产品销售目标的根本原因。鉴于此,各体系副总就新产品如何推广的问题,进行了充分讨论和研究,并确定了从“新产品的规划、产品的版本发布、市场的布局拓展、如何保证交付“等方面共同协调推进的落地方法论。

营销体系战斗力和狼性的提升。

任何一支拥有战斗力的组织都是一支艰苦奋斗、有狼性的组织,因为他们有坚定的目标和信念,因为他们有不达目的不罢休的意志和决心。当前我们二三级集采市场的丢失、省办业务能力的弱化、员工赋能不够、集团同省级之间的协作缺失等方面,都是因为我们没有做到有效管理、没有及时拉通、没有做到左右互锁。在下半年我们会重点加强二三级集采能力的考核、明确省办角色的定位、加强团队作战能力的提升,我们坚持用任职资格标准牵引我们的干部、员工不断努力与提升自身能力,用绩效管理鉴别员工的价值创造,让真正做出贡献的人获得更多的回报。同时,我们会识别那些不担当、不奋斗、捂盖子的干部,我们坚持以客户为中心的价值评价、我们坚持末位淘汰机制。我们永远相信一只羊永远带不出一群狼,有狼性的个体一定会离开一群羊的组织。

如何解决国际营销A项目产品拓展,以及A项目、B项目的产品质量保证?

A项目同期入围的其它公司,RH、AMS同一款产品拓展并衍生出很多款产品,尤其是AMS,一款产品衍生了好几种,而我们到现在为止,还是那几款产品。在销售收入上,我们同样也落后了很多,我们都应该反思。在接下来我们必须在重点区域有效突破,并安排具体责任人,对执行过程和结果负责。陈总强调,当前我们A、B项目均已成立项目组,就是为了保证我们的产品能够在项目组的统一协调下,高效的完成组织目标,尤其是在特定的区域,要坚决保障我们的产品高质量的满足客户需求。陈总指出,在战略市场绝对不能有任何低级失误,否则严惩不贷,项目组必须对结果负责。

2015-2018年校招生人才梯队建设以及2019年的校招规划。

为了满足公司的业务发展,公司从2015年开始尝试校招生培养,其目的就是为了建立我们自己的人才梯队,培养出符合科信文化价值观的人才。但当前我们的培养体系还不够完善,尤其是国际化战略布局后,我们校招生培养体系的局限性就越来越明显了,我们深知校招生是公司的未来,是组织的希望,我们必须提前规划、加强培养。人力资源部要同各体系副总充分沟通,确定人才储备方向,针对性的招聘、储备和培养相关岗位人才。

重点产品的竞争力如何提升?

当前所有的招投标中,我们的产品根本没有竞争力,根本没有形成自己的思路和方法论,根本没有根据市场情况通盘考虑。我们应该思考这其中的原因,我们到底怎么定义重点产品、怎么决策、怎么提升我们的竞争力?这是我们每个体系都应该思考的问题,在后续的降成本会议,必须至少有一个副总参加,并且相应部门必须提前准备好数据,为决策提供依据,保证我们的产品有竞争力。

会议还就其他重要项目进行了研讨,并达成了一致的落地方法论,如S项目、P项目、企业文化建设等。陈总指出,这些项目都是我们当前及今后所要重点关注的,必须提前规划布局、必须找到符合我们科信的方法论、必须找到适合我们自己的生存之道,我们才能无往而不胜。

会后大家结合下半年的重点工作,在基于客观事实的基础上,明确了实现的路径和目标,并将全力以赴,完成组织目标。

至此,为期三天的科信技术全封闭式年中经营工作会议圆满结束。

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