2017年7月20日下午，科信技术全体干部来到了山高水清世外桃源般的泸沽湖，召开了为期两天的干部年中述职会议和两天的户外徒步。参加本次会议的有公司中层以上干部以及营销大区总监和各省办主任。

会上公司总经理陈登志先生做了启动发言：今年管理人员述职，我希望大家认真思考一下。什么是管理？科信的干部要求是什么？今年公司启动人力资源变革项目，要构建一套统一的人力资源管理语言和标准。依照公司未来规划，科信业务规模和所涉领域会比现在更大，但如果管理跟不上，业务战略将无法执行落地。时间紧迫，各位干部要牢记自身的使命，在人资变革项目中，多和老师们一块探讨困惑，充分利用项目提升管理能力，把人力资源管理体系有效落地，真正的做到让优秀的人更优秀。

紧接着进行了为期2天的年中述职，这次述职充分检视了干部的履职能力，强化了干部的责任和目标意识，也让公司领导和部门经理充分了解了各部门的工作是否按照年初制定的经营计划和目标来推进，让领导层能够判断公司2017年目标制定的合理性，为公司下半年的经营管理决策和8月份年中各部门年度KPI的调整提供了重要输入。

述职期间，锐捷顾问宝洪江老师对科信全体干部做了“基于价值链的绩效管理”赋能培训。宝老师针对科信绩效管理的问题，重点围绕绩效目标制定，中期辅导和绩效评价进行了培训，各位干部也和宝老师交流了绩效管理的各种困惑。这次培训带给我们五个重要启发：

1. 在绩效目标制定中，要做好员工绩效目标沟通和审核，重在组织目标分解，上下一致，左右互锁，解决当前目标制定没有实现合理分解上层目标的问题，并把握KPI制定的SMART原则，才能够牵引各组织形成合力，真正实现绩效管理是连接个人目标和组织绩效的“桥梁”价值。

2. 基于绩效结果完成情况，综合考虑岗位职责的全面履行情况，以及超越职责的努力和贡献是个全面评价员工绩效的好方法。超越职责的努力和贡献，可以从员工其他的创造客户价值的贡献，公司级或跨部门项目的参与，包括对其它组织的交叉贡献进行考虑。

3. 绩效的日常辅导和目标的中期审视也很重要，这是各级干部普遍做得不够好的环节。日常的绩效辅导可以让管理者对下属的工作情况进行及时的指导和激励，帮助员工更好的达成目标，同时也为最终的绩效评价提供数据支撑。

4. 各级管理者要牢记自己是本部门绩效管理的第一责任人。各级管理者要具备全面的绩效管理意识，把绩效管理各环节执行到位，对于高绩效员工要给予识别和肯定，对于低绩效员工的沟通要花一番功夫，要帮助其指定改进计划。

5. 绩效管理不是孤立的，绩效管理结果作为基础输入，要和任职资格、薪酬分配、人才选拔等联动起来，并落实到位。只要这样才能让员工对绩效管理有感觉，做了雷锋不吃亏，让优秀的人更优秀，最终实现企业和员工的共同发展。

参加完紧张而充实的述职大会后，即将开展为期两天、总里程达55公里的泸沽湖环湖徒步拉练活动。专业的领队将参加的领导干部们分成五组徒步队，由各队队长带队，齐声喊响每个队的口号，浩浩荡荡地出发了。淅淅沥沥的小雨尽情打湿着徒步大军的衣服和鞋子，然而我们的徒步大军勇敢无畏，一些干部走了十几公里，脚起泡了，仍然不放弃，继续起泡，却继续前行，直到走到终点那一刻才停下，第五组在组长王栋的带领下，充分发扬了团队协作顽强拼搏的精神，不让每个成员都落下，体力强的扶着脚起泡的、体力弱的同事走，每一个同事都坚持走到了终点，并取得了团队成绩的第一名。

当天晚上，每个人都轮流分享了此次徒步的感想，皆是收获颇多，大部分都是有生以来第一次走这么长的路。公司总经理陈登志先生对这次的徒步做了总结：人生需要体验、更需要挑战！徒步是一种磨炼意志、发扬顽强拼搏精神的很好的户外活动，在面对未来的不确定性时，大家都会有恐惧，但只要敢于尝试，凭着不服输的坚强意志，发扬团队合作的精神，就会发现拥抱不确定性并没有想象中的那么难。人都得挑战一下，人生应该要充满回忆才会幸福，没有留下足够奋斗拼搏的记忆，人生将会是一种遗憾，相信这次徒步一定会让大家一辈子难忘，在今后的工作和生活中体验挑战拼搏的精神和乐趣，去收获奋斗后的喜悦。